乐山市审计局探索构建系统完备、行之有效的经济责任审计工作体系，突破传统思维和路径，立足经济监督定位，精准助力组织部门选得好、育得壮、管得住、用得对。

1．实现从“审财务”到“审权力”的转变。坚持从推进全面从严治党和推动国家治理现代化的高度谋划经济责任审计工作，制定经济责任审计中长期规划和年度审计项目计划，分类建立经济责任审计对象库，审计重点从以资金流向为主线转变到以权力运行轨迹为主线，关注点从资金的管理、分配、绩效转换为权力控制、政策落地、责任落实，体现被审计领导权力运行轨迹特征。截至目前，确定A类监督对象39名、B类监督对象49名、C类对象38名，近三年完成A类监督对象审计17个、B类监督对象审计10个、C类监督对象审计8个。

2．实现从“监督”到“教育”的跨越。协同市委组织部健全完善领导干部履行经济责任能力培训机制，将履行经济责任能力作为县处级领导干部必训内容，每年联合举办为期3天的集中培训，组织编写并常态更新《审计典型案例》和6张履职经济责任风险提示清单，作为干部任前谈话的必学内容，落实一次经责审计一场教育培训制度。优化联席会议作用发挥新路径，推动市县两级联席会议全面建立、有效运行，形成同题共答、同频共振、同向发力的工作格局。2024年，审计干部为县处级领导干部授课6场次、为被审计对象所在单位授课10余场次，增强了干部履行经济责任的意识和能力。

3．实现从“审事”到“察人”的进步。会同市委组织部干部监督部门创新开展领导干部履职行权特点分析，打破单纯“审事”的局限，在剖析政策执行、议事决策、工作成效、资金效益等事务基础上，关联领导干部个体特质与作为，把对事的审查转化为对人的综合评定，为组织部门提供深度洞察视角，助力选拔出既有干事之才又有廉洁之德的领导干部，搭建精准服务干部选拔任用的桥梁，相关做法受到审计署经责审计司调研组高度肯定。2024年，累计出具被审计领导干部履职行权特点分析报告8份，作为组织部门选拔任用干部的参考。